快乐的员工

向员工展示你重视他们的5种方法

快乐的员工被称为“大辞职”的雇员正以创纪录的数量离开雇主。仅在2021年4月,400万人辞职他们为了寻找更有成就感的工作而放弃了稳定的工作。随着职位空缺达到历史最高水平,留住员工比以往任何时候都更加重要。如果你是一个小企业主,你很可能会带着同样的问题起床和睡觉:我要怎么做才能让我的员工开心,让他们愿意和我在一起?

奖励和认可计划出现的时候,公司(主要是科技公司)正在吸引和留住员工,而不是以花哨的头衔或角落办公室,而是员工多年来一直要求的周到的津贴。这些措施包括灵活的工作时间、创造性的大脑休息、对工作和工作环境的更多控制等等(不,不是大厅里的免费咖啡馆或乒乓球桌让员工每天都出现)

在“伟大的辞职”期间,你需要想得更大,做得更小。你可能已经在重新评估员工工作的时间和地点了。(如果你没有为远程和弹性工作制定长期计划,现在就开始吧。)以下是一些你可以做的事情,以确保你走在一条正确的道路上,保持一个快乐和蓬勃发展的员工队伍:

1.关注感恩.

感恩的科学被证明可以减轻压力,加强人际关系,改善沟通,增加信任,等等。合并职场中的感恩与员工留任和员工满意度有直接关系。感觉受到重视的员工更有动力去做他们的工作,也不太愿意去找新工作。重要的是,你不仅要表达感激之情,还要在整个团队中培养一种感恩的文化。

2.检查您的DEI文化.

劳动力的多样性并不是一个时髦的词。在最近的一次报告到了三年前,50%的18-28岁的员工离职或正考虑离职,因为他们对公司文化感到不舒服。多元化、公平与包容(DEI)是招聘和留住员工的主要驱动力,但员工可以嗅出在DEI方面半途而废的尝试。你需要做一次彻底的审计,并制定一个可行的计划来改进你组织的DEI。首先,向您所在社区的DEI专家寻求帮助,并准备好做艰苦的工作。

3.要表达你的感激之情,不要只拿一个印有你标志的水瓶.

公司的财富是好的,但这也是一个错失的机会。如果你打算给员工送礼物,那就送一些对他们的成功有用的东西。试试独特的公司礼物,比如b、 薄荷糖工具包这是一个很酷的礼品盒,以科学为基础,完全可定制。

4.做一个尊重平衡的雇主.

尽管“工作/生活平衡”一词不断演变,但很明显,员工不希望他们的整个生活都由工作来定义。如果员工因个人原因需要休假——特别是单亲家长——不要建立繁重的结构。当你增加灵活性以满足员工的需求时,你会发现这不仅简单而且合乎道德,而且会让员工更快乐。小心不要过度依赖和超载你的表现最好的人,否则他们会很快陷入精疲力竭的陷阱。

5.树立良好行为榜样.

你会提早离开去参加你女儿的足球训练吗?如果你告诉你的员工,你的工作场所是以家庭和生活为导向的,但你是全天候工作的,那么你的员工不会相信这种文化。休息一下瑜伽,冥想十分钟,或者慢跑。鼓励您的员工在整个工作日内寻找自我照顾的时间。你需要走这条路自我照顾。

尽管工作状态正在发生变化,但快乐劳动力的基本原则是一样的:欣赏他们的身份,珍惜他们的时间,告诉他们什么时候他们做得好,培养尊重的文化,给他们工作的空间。这并不复杂。留住员工通常可以归结为一句善意的、恰当的“谢谢”

Leah Farrell是b.minton的所有者,负责策划独特的员工礼品和自我护理礼品盒。

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